近期工作感受 :(

一、一直自诩是柔性的管理者，讲情怀、谈感情、不涉及原则问题都是友善提醒。谈谈近期遇到的一位伙伴小王，他是一个月前加入，原本负责网络的同学匆忙离开。积压的问题越来越多，小王在上手之后不太能搞定，我经常提醒不要成为“沟通黑洞”，发包过去一声不吭。无奈，离开

二、会议效率降低怪象

1. 靠会议推动，会议过多
2. 不参会被定责，各类事故复盘会中，未参会部门会被定责。质量部门亦或是质量人员不够专业

对待故障要敬畏，要追根因。惩罚机制要恰到好处，避免大家不敢动，更应该把故障看成一份宝贵的经验包；对待历史问题不逃避。我反对把责任甩的一干二净。
正因为我这种“大包大揽”的责任感，质量部门经常莫名其妙定责给我。前天一次故障，其部门自行维护的服务单点宕机，事故前多次反复提醒仍不整改。坑惨一波又一波接任者

三、越来越像项目经理，技术上已得不到成长，离我的“专家”目标渐远