运维发展方向的扯淡

作为一个从事运维工作十多年的“行业老人”，深感技术的进步是令人激动的，甚至惶恐的。从传统自建机房、配置基础服务、网络，拥抱开源，到2014年云厂商发力，其中阿里云一年经历6次降价，哪怕当时的云厂商稳定性堪忧，彻底使“上云”成了主旋律。革了传统运维的命，淘汰掉一批底层技术人员。技术“耐久度”越来越短，近期的云原生、AI、大数据技术，使运维能从传统运维到当下的业务运维再到数字化运维，从而不断探索运维的的价值。

转型一、运维的研发化。让运维人员进行研发，人创造机器，再由机器取代人来做维护，这个落地就是DevOps，基于显性化的运维能力，各个专业领域都要自治。

转型二、运营的数字化。从故障的发现、定位到处置操作，要做到感知的泛在化、认知的智能化和操作的无人化（这就是AIOps的落地）。

• 手动时代，标准化 弊端：人手一套脚本，功能单一，无法传承，无法应对大规模
• 自动化时代，逐步成体系，沉淀出部分方法论，可能有运维系统，DevOps、ChatOps逐步落地，有着仅适用于本企业的运维系统。把人训练为机器
• 智能时代？

聊AIOps前，包括我自己，都有困惑。把机器训练成人，再淘汰掉人？

    - AIOps是不是伪命题、炒概念，

    - “有人说运维转型势在必行，技术、规模升维带来的问题和挑战只能用技术能力发展解决，一定要用机器解决机器的问题”

    - “很难形成体系的AiOps‘银弹’，最大的问题，训练数据源”

    - “AIOps 的核心主要集中在数据算法、机器学习技术方面。不止运维专家要了解业务架构，负责平台研发，决策分析的闭环执行；更需要AI算法专家对比方、层次聚类、随机森林、时序数据分解、DNN、RNN 等算法方面的技能，所以一个完整的 AIOps 实践需要多团队 & 技能协同运营等相关多维度能力要求。一个完整的 AIOps team 会是需要一个多方面综合技术能力的集中“

企业转型AIOps，对”顶端“以下的运维伙伴都会带来致命冲击，配置变更、环境部署升级、性能分析、troubleshooting，可以被分析、处理、治愈、训练，以前只有人能做的”决策“动作也会被机器算法取代。我们不是在想象《黑客帝国》中的剧情，AI已在围棋、星际争霸大幅领先人类。趋势就是这样，我相信在短时间内，AI只能呈现选项供人决策，不断学习后最终自己完成闭环。