回顾近期的一些想法
1.“挖洞有奖”,提供入口给外部黑客报告bug,提供奖励
公司没有投入安全,应该是要等到故障后才能重视,投入。
大厂都有挖洞有奖,下面链接是谷歌在过去10年,它一共向11,055个软件漏洞,支付了29,357,516美元的奖金,平均每个漏洞2656美元(约1.8万元人民币),共有84个国家的2,022名程序员拿到奖励。
这其实非常划算,一年费用不到300万美元,就能发现1000多个漏洞。如果其中任何一个漏洞被人利用,对谷歌造成的损失,可能都远远大于这个数字。
这就是为什么大型软件公司都悬赏开发者,向它报告软件漏洞。
https://security.googleblog.com/2021/07/a-new-chapter-for-googles-vulnerability.html
2.对部门的教育激励,属于公司首例,申请了8K的培训经费。用于购买书籍,考试通过发放现金奖励
3.内部钓鱼系统,由IT同学发送🎣邮件,看谁中招
4.IT监控大屏

在商米也两年了,运维工作也理顺了。随着接手IT部,责任和压力一并来了。
前几个月,更新过一波猎聘(纯纯个人习惯,并不是干的不开心),简历也一直处于“不找工作”状态。有几个猎头还是推荐了几个有意思的职位,记录一下
一.初创公司运维负责人,组建团队,汇报对象CTO。
对运维的理解,怎么做运维体系,CTO对运维系统执念颇深。我从业务层和他讲起,大意是运维不能只做基础的维护工作,也没有一招鲜式的银弹。我对初创公司搞运维系统持反对意见。
1.初创期间,我们图快,这时候更应该走敏捷提高效率,CICD上多花点心思,让大家的编码能够尽快可能流畅的上线
2.指定符合当前的规范,比如根据业务天然分库,使用各自独立的库账号,分支规范、配置中心、监控等
头开好再去搞体系化,当然前两条也属于。搞更加深入的体系化
最终CTO认为对他公司意向性不强。无下文了
总结:时长40分钟,准备不够充分,紧张,表达不够简练,啰嗦

二.猪厂,近期没落了,某游戏块的运维负责人
问题大同小异,同样没怎么问技术问题,可能我的简历偏技术,没空话套话黑话。问了些容器、网格的问题,分享了几个典型的排错场景,从沟通来看,对方起码这块的技术是缺失的。问了些管理类、当前的优劣势,面试官是此项目负责人。态度亲切
总结:视频面一小时,仍然有点“怯场”,可能习惯了大厂的光环。觉得大厂如何如何牛逼。同样,发挥一般,自身的亮点没讲出来

三.鹅厂,云原生架构师,不涉及管理,有点像运维专家、顾问类,干活,解决难题的
这次就非常正规了
1.一面视频面,应该是同组的人,估计没看我简历,问了些怎么确保在跨云迁移中数据一致性问题,包含mysql、redis,这块我没答好。容器网格技术初级,没问到什么关键点。全程我开视频,看对方没开,感觉有点不爽,半小时结束。 结束后我还小吐槽一波“明显没看我简历,jd中提到的容器简单问了两项,感觉没受到尊重”给猎头
2.没想到第二天受到了通过短信,深圳的号码约我二面,很快收到短信,还是视频面,都约的很晚。这次的同学主要给我讲了工作内容,不过我没太听进去,琢磨问题去了。简单问了我卖课的经历。面试时间也很快 半小时。我直接问,你觉得我有哪些不足的地方,对方回:“你太想知道答案了”,结束
3.心里是有感觉的,马上收到了“通道面试”邀请,这次的面试官更像研发,追问了一些容器和具体排错案例,我已经明显放开了,准备的也更充分了,好像讲述职一样,洋洋洒洒聊了一小时(PS:这位同学迟到很久,不断的道歉说互联网人要理解,有个紧急的会议冲突了,让我来了也有个心理准备,要加班到很晚- -,我在想和我个面试者说这个不怕吓走吗)由于我已经说的放飞自我,基本没啥问题能难得住我了。面试官必须得上hard了,
“父进程和子进程读取的内存内容是否一致?” 直言不会
“简述tcp3次握手过程?” 大概记得,描述个大概
“1亿个乱序整数,怎么最快取最小的前100个?” 就知道排序有个分治法,切分成很多组。当然我不是研发,这块没深究,就说不会了
确认是研发同学了,当然面试官必须不能让面试者全答对,表示理解
4.收到终面邀请,主动开视频的,我也开了,就十分钟,应该是这条线的leader,问了我为啥两年一换,我也直言,感觉没挑战,坑排完了,薪资没跟上。说我太简略。我还是围绕这个展开,一共10来分钟
如果过,可能有hr来聊薪资,不过就当历练。偶尔被猎头推着面试也是个锻炼过程,未完待续

update:收到offer,职级比预期的低,但总包的薪酬还可以。最终各种原因,当前的领导对我还是很信任。婉拒

作为一个从事运维工作十多年的“行业老人”,深感技术的进步是令人激动的,甚至惶恐的。从传统自建机房、配置基础服务、网络,拥抱开源,到2014年云厂商发力,其中阿里云一年经历6次降价,哪怕当时的云厂商稳定性堪忧,彻底使“上云”成了主旋律。革了传统运维的命,淘汰掉一批底层技术人员。技术“耐久度”越来越短,近期的云原生、AI、大数据技术,使运维能从传统运维到当下的业务运维再到数字化运维,从而不断探索运维的的价值。

转型一、运维的研发化。让运维人员进行研发,人创造机器,再由机器取代人来做维护,这个落地就是DevOps,基于显性化的运维能力,各个专业领域都要自治。

转型二、运营的数字化。从故障的发现、定位到处置操作,要做到感知的泛在化、认知的智能化和操作的无人化(这就是AIOps的落地)。

  • 手动时代,标准化 弊端:人手一套脚本,功能单一,无法传承,无法应对大规模
  • 自动化时代,逐步成体系,沉淀出部分方法论,可能有运维系统,DevOps、ChatOps逐步落地,有着仅适用于本企业的运维系统。把人训练为机器
  • 智能时代?

聊AIOps前,包括我自己,都有困惑。把机器训练成人,再淘汰掉人?

    - AIOps是不是伪命题、炒概念,

    - “有人说运维转型势在必行,技术、规模升维带来的问题和挑战只能用技术能力发展解决,一定要用机器解决机器的问题”

    - “很难形成体系的AiOps‘银弹’,最大的问题,训练数据源”

    - “AIOps 的核心主要集中在数据算法、机器学习技术方面。不止运维专家要了解业务架构,负责平台研发,决策分析的闭环执行;更需要AI算法专家对比方、层次聚类、随机森林、时序数据分解、DNN、RNN 等算法方面的技能,所以一个完整的 AIOps 实践需要多团队 & 技能协同运营等相关多维度能力要求。一个完整的 AIOps team 会是需要一个多方面综合技术能力的集中“


企业转型AIOps,对”顶端“以下的运维伙伴都会带来致命冲击,配置变更、环境部署升级、性能分析、troubleshooting,可以被分析、处理、治愈、训练,以前只有人能做的”决策“动作也会被机器算法取代。我们不是在想象《黑客帝国》中的剧情,AI已在围棋、星际争霸大幅领先人类。趋势就是这样,我相信在短时间内,AI只能呈现选项供人决策,不断学习后最终自己完成闭环。

关键字:混沌

想解决某台服务器的安全问题,却触发了以往的配置的bug,导致生产事故,被追责。执行人觉得很冤枉。

这个世界的运行,并不是最优状态,只是在各种因素下产生的平衡,这本身也是种”精妙”的设计。这时,“局部”的对策比问题本身更糟糕。

要能理解、认同这一状态

这时,就要引入系统性思考了,那什么是系统性思考

站在高点,看见整体。当你站在地面时发现有河流、山丘、峡谷,坑洼不平,当你在大气层以外,发现地球已经变成光滑的球体。做技术,不能只做技术

理清关系,我们要看的,不只是系统中的元素,更要理解其中的关系。比如一个常见的例子,小公司往往发展到一定阶段,想要引入大厂高P同学,妄图用飞机引擎带动一辆汽车。没有理解,高P同学只有在大厂这个完整的体系下才能发挥作用,要把目光拉到一个整体,从系统的角度去改善

系统性思维是一种变化的视角。你所做的每件事,都在持续影响结果,而且是多个结果。比如你努力工作,得到晋升,薪资职级得到调整,面临更大责任,不得不利用加班时间学习,陪伴家人的时间减少,导致妻子对你心生不满,你却觉得冤枉,家庭关系出现矛盾,幸福感反而下降


前两天看到个段子,怎么区分一个运维同学是否资深。普通运维接到需求时:”很简单,直接用A方法,半天搞定”

资深运维:“为什么这么做,需求上下文都告诉我。这事我预计有ABCDE这五个变量,还不包含未知变量,结合我手头的优先级,一周时间。并且其他方法有”
未完

经常检查DAG复制是Exchange邮箱管理员日常任务之一,以前每天上去看也挺烦的,尤其数据库比较多的情况下。下图就是“好心”的台北同事经常提醒我检查,我的天,这要是通过EMC看还不累死。还CC我领导,搞的人怪没面子的。
图片1.jpg

几条需要注意:
一、此脚本放在exchange任一台主机运行即可。
二、Add-PSSnapin Microsoft.Exchange.Management.PowerShell.E2010 添加Exchange管理模块
三、用Get-MailboxDatabase |foreach name 查看公司所有的Exchange数据库,选择要监控的数据库或者全部监控

NOTES
===========================================================================
 Created with:     SAPIEN Technologies, Inc., PowerShell Studio 2014 v4.1.57
 Created on:       2014/6/21 22:39
 Created by:       xing_ji
 Organization:     
 Filename:         
===========================================================================
.DESCRIPTION
    A description of the file.
#>
$host.UI.RawUI.WindowTitle = "check_DAGhealth edit by xing_ji"
Add-PSSnapin Microsoft.Exchange.Management.PowerShell.E2010
for (;;)
{
Start-Sleep -s 3600
$dblist = "XXhmdb11", "XXmdb12", "XXmdb13", "XXmdb14", "XXmdb00", "XXmdb11", "XXmdb12"
foreach ($db in $dblist)
{
    $status = Get-MailboxDatabaseCopyStatus -identity $db |foreach {$_.status}
    if ($status -notcontains "Healthy")
    {
        $msg1 = "$db is Dismount More than 5 minutes,Pls check!"
        $ssr = "relay.XXX.com"
        $from = "[email protected]"
        $to = "[email protected]"
                    $cc="[email protected]"
                $body = "$db is Dismount More than 5 minutes,Pls check!"
        Send-MailMessage -Subject $msg1 -SmtpServer $ssr -From $from -to $to -cc $cc -Body $body
    }
}
}

小插曲,
$status = (Get-MailboxDatabaseCopyStatus -identity $db).status 原先写法
$status = Get-MailboxDatabaseCopyStatus -identity $db |foreach {$_.status} 后来写法
我在写完脚本时,本机运行测试正常。但是放在服务器上运行时反而起了反作用,明明健康也给我发邮件报警玩儿。最后我发现原来是powershell 2.0版本不支持原来写法。

效果如图
图片2.jpg

前言:
恢复AD账号的文章不少,但是恢复后,往往更重要的事情片字未提,本文从实际操作角度出发,利用事前主动备份,防患未然,适用于每家企业。

某AD管理人员失误,将大领导账号除(删*除也是敏感字?)。抓紧将领导账户恢复,其反应一天邮件很少,本应该收到N个群组的来信,有些文件夹提示无权限!。才发现恢复账户后隶属组信息丢失。经过查询,未发现事后恢复群组信息的方法。 既然这样,干脆定期备份一次群组信息。
图片1.jpg
图片2.jpg

Import-Module ActiveDirectory
Get-ADUser -Filter {emailaddress -like "*@XXX.com"}|Format-Table Name >D:\Log\export_alluser_memberof\alluser.txt
$content= Get-Content D:\Log\export_alluser_memberof\alluser.txt
$users=$content.Trim()
ForEach ($user in $users)
{
$group=(Get-ADPrincipalGroupMembership -Identity $user).name
$result="$user is belong to $group " >>D:\Log\export_alluser_memberof\usergroup.txt
}

总结:
一、养成良好的备份习惯。此脚本定期执行即可,以后在恢复后可直接添加对应组。
二、网上的教程大多数是怎样恢复AD账号,但后续工作基本写的少之又少。我写的脚本只备份了群组信息,如果想做的完美,可以添加办公室 分机号等信息。一般来说,足矣!

感谢sima2004的热情回复,对于域、林结构均为08R2或以上的用户,可参照其文章恢复,恢复出的人员属xing(属xing也是敏感词- -!)信息都在。 ​​Windows Server 2008 AD R2 AD回收站恢复删除用户实战

邮箱业务往往是公司的重中之重,作为邮箱管理员,必须经常关注己方的出口IP是否被列入黑名单(Spamhaus),如已被列入,会造成终端用户发信被退回,此时须立即从此名单中取出并查明原因。每天上去看也挺麻烦的。写了个简单的小脚本供大家使用。

知识点1: ​​http://www.spamhaus.org/query/ip/1.1.1.1​​ IP换成你公司IP,绿色正常、红色异常。此194的IP说明已被列入CBL(图1)

知识点2: 知道区别就好办了,打开网页源代码,看到如下一行, <FONT color="red" 。那我们只要判断网页中是否含有这行就好(图2)
代码在最下方。每小时自动检核一次,有问题邮件报警。
图1.jpg

图2.jpg

$host.UI.RawUI.WindowTitle = "check_blacklist edit by xing_ji"
for (;;){
Start-Sleep -s 3600
$web1=(Invoke-WebRequest "http://www.spamhaus.org/query/ip/1.1.1.1").content
$web2=(Invoke-WebRequest "http://www.spamhaus.org/query/ip/2.2.2.2").content
if ($web1 -match '<B><FONT color="red">1.1.1.1' )
 {
 $msg1="1.1.1.1 in the blacklist,Pls check!"
 $msg2="2.2.2.2 in the blacklist,Pls check!"
 $ssr="relay.XXX.com"
 $from="[email protected]"
 $to="[email protected]"
 $cc="[email protected]" 
 $body="The ip address is being listed in the spamhaus blacklist.The mail is sent from SHVMMN01,which ip address is 10.101.13.15.For further infomation,please check with http://www.spamhaus.org"
 Send-MailMessage -Subject $msg1 -SmtpServer $ssr -From $from -to $to -cc $cc -Body $body
 }
 elseif ($web2 -match '<B><FONT color="red">2.2.2.2' )
 { Send-MailMessage -Subject $msg2 -SmtpServer $ssr -From $from -to $to -cc $cc -Body $body
 } }